隨意記事

這一篇是另一個Topic，取自PMI月刊2010年12月號P56-P59，So, you want to be a consultant?，作者是Rachel Zupek。 詳細文章內容請至PMI網站觀看，以下是我的心得(黑色為翻譯，藍色為我加入的心得，紫色為單字說明)。 想要跟大家分享這一篇的原因是，之前在讀書會的討論，發現到當顧問好像很好賺，很簡單就能賺到錢。看完這一篇以後，其實要注意的東西還蠻多的，分享給大家。 多年以前，一個在巴西IT製造業做專案管理的人，名叫Marcelo Andrade, PMP，看到了他生命中另一個出路的方向。 glimpse:瞥見。 “自從深入地與顧問團隊在一個案子一起工作上長達六個月之後，我覺得對那些顧問團隊不固定的工作內容感到有興趣”，他說。 一年以後，他得到了一個專案的顧問缺。開始了他的顧問公司之路，在巴西Uberlândia的Eficia顧問公司。”我的結論是，最差的情況下，我會得到很多的經驗”，他說。 take the plunge:花了一大筆錢。 對於要把獨立顧問當做開啟人生的一個新的境界是個賭注。需要一直嘗試新的業務來得到...

這一篇是其中一個Topic，取自PMI月刊2011年1月號P16，Take the lead: Take it to the top，作者是Neal Whitten, PMP。 詳細文章內容請至PMI網站觀看，以下是我的心得(黑色為翻譯，藍色為我加入的心得，紫色為單字說明)。 這一篇看起來很短，其實他的英文意義有一些難懂以外，可能在我的工作環境裡對於這樣的作法是很平常的，因此感受比較淺。姑且把標題翻成上達天聽吧。 一個專案裡面發生各方角力的機會是很平常的，因為參與的每一方都要為自己的利益而戰。但是如果僵持不下，又沒有一個能把問題搞大的機制，讓上層知道，或是根本沒辦法處理，那麼就要遭受到損害了。 有些人會覺得沒法在他的管轄之下弭平所有的問題是很麻煩的，或是甚至不知道什麼東西是可以不需要僵持的，這些都會讓專案進行發生問題。 所以適時的把問題提升到上層長官的層級，是一種健康的行為，提昇的方法也是一個組織必須要有的管道。 把問題提昇層級的好處： 提供一個檢查與平衡的機制來保證正確的行動(長官的背書) 早期解決問題 讓其他專案成員不會喪失信心 提昇生產力，不會重工 確定工作的優先度 鼓勵...

這一次的旅遊計畫從農曆過年前開始計畫，經過一些的時間變動(原來是一月要去的，因為實在太忙不能請假，一直往後延)，終於在2/16-2/18到花博與平溪放天燈，規劃的內容在這邊。 首先要感謝網路上很多的Blog與說明，才能造就這一個規劃，不過最重要的，是這三天陪我東奔西跑的Dimple，重感冒的她，在天氣忽冷忽熱的狀態，很怕被人家發現狂咳嗽的時候，基本上規劃的內容都有跑完，真的是辛苦她了。 這次的三日遊基本上分花博二日遊前(Day1)與後(Day3)，中間夾一個平溪天燈節(Day2)。花博二日遊(前)當天遊覽的路線如下圖。 1. 新生轉運站排夢想館預約券 當天一大早Dimple坐最早的公車來到花博，我則是4點半起來，騎著車，在天都還沒亮的狀態，來到花博(也因為這樣，我搞錯條路，花了一些時間才來到花博)。大家為了都是一個原因：夢想館的預約券。在網路上可以查詢到一些訊息，都是要很早排隊，排很久。這一次選擇週間來逛，也是希望能夠避開人潮。結果要說是我們幸運嗎?還是其他的原因?我們6:30開始排隊，拿到12:17的預約券(拿預約券的時候有一些混亂，我拿到的是志工手拿的一...

昨天(2011/2/13)趕兩攤的學員聚會，其中有一攤是北48落基隊的組慶功宴，雖然發生一些小凸搥，不過仍掩蓋不了喜悅的心情。這一屆的這一組，一共有10個人，考上9個(1個重考)，還有1個尚在準備。在大家歡唱之餘，結束了本次的帶隊，想寫點東西來作為回憶。 上面這張圖就當這次體驗之旅的第一個驚奇。這一次的成員其中之一(子鈞)是我之前有打過照面的朋友(同一個業主的不同包商，在機房相遇，對於業主的酸甜苦辣是互相分享的)，所以很快就很熟了(不過相見歡的時候，還真的有一些認不太出來，實在是”壯”太多啦，哈哈)，這一張圖就是他做的(真的好厲害)。其他在裡面的啟晃，是個好爸爸，雖然心理比較會擔心。阿芳是個很厲害的年輕人，辦組的慶功宴與班的慶功宴代表真的很稱職(辛苦她了，星聚點可能真的有一些問題，哈哈)。彥邦是個很熱心的人，雖然他有時候讓我很緊張(他的讀書方式是性子型的，性子一來可以讀的很棒)，但是他的太太我是覺得還蠻厲害的(笑)。舒婷在讀書會的時候都是提供最多知識的人(第一次讀書會撐完全場，實在有夠厲害)。組長鴻進是個老大哥，雖然還在努力奮鬥中，不過我想成功指日可待了(不...

今天跟家人去拜拜，也趁著今年的最後一天年假，到麥當勞買了12生肖哆啦A夢公仔。到那邊買的時候，都還有貨，連盒子一起買就是499元，回家除了拍照以外，就是趕快開箱了~ 盒子一個袋子，其他的是裝哆啦A夢。 打開以後，哆啦A夢是用衝出來的，哈哈。每個裝哆啦A夢的套子上面代表著生肖，很可愛。 打開是一個有帶子的哆啦頭，可以打開，展開身體跟頭上的物件(這個是蛇)。 等一下在讓它們走走秀(笑)，除此之外，盒子也很有趣。首先，正面它是個盒子，背面是個大富翁遊戲。 骰子也是自己動手做的，很可愛。遊戲的方法很簡單，2-4人可以玩。 這個遊戲的目的是把自己所屬的三隻哆啦A夢到達中間麥當勞圖樣，即為勝利。首先每個人挑三隻喜歡的哆啦A夢玩偶，把身體收進去(會變成輪子移動)，接著選擇想要的顏色(粉紅、黃、藍、綠)，四角的就是每個人的基地。接著把每個人的第一隻玩偶放在START上，以順時針的方式行走(玩家的順序自己決定)。行走的步數用骰出的點數來算。移動完以後有幾個情形：   如果到的點是該玩家所屬的顏色(如選擇黃色，停在黃色的格子上)，那可以直接移動到下一個黃色格子，或是沿著虛線方向跳...

這部片子要看的因果是之前看了好看的印度電影-三個傻瓜(3 idiots)，其中的男主角知道是印度有名的影帝Aamir Khan，Dimple的同事說他還有演一部有名的電影-心中的小星星(Taare Zameen Par)，於是就借來看看。不過看完了以後，沒有時間來寫一下心得，就趁過年這段時間來寫一下心得。 整體來說，沒有像三個傻瓜那樣的有戲劇張力，反而有一種淡淡的感覺，很簡單的感動。在這部電影中，影帝雖然是個重要角色，但是卻不是主角。主角小童星Darsheel Safary演活了那個有豐富想像力，但是對於學習非常的困難，不能見容於功利主義掛帥的世界。Aamir Khan到整部電影的中後段才出來，但是前面小童星的鋪陳，讓後面的感動延長下去，實在是個不錯的電影。 可以看到預告片裡的精華，這部片得了許多獎，不管是提名還是得到獎。 小童星飾演的伊翔是個對萬物都很好奇，非常有想像力的一個小孩，不過卻在學習上有些困難，而且不僅只有學習，一些同年齡小孩能做到的簡單事情，他做起來都是非常的吃力，在望子成龍，望女成鳳的社會中不能見容。三年級念了三次還沒辦法升級，學習老是很差，做什麼事情老是凸搥...

在看這部之前，有看過一些印度電影，其實最讓人印象深刻的，就是悲喜分明，節奏明快，還有很多的歌舞場面。這一部也是一樣，片長甚至是快3個小時，Dimple想去看看，我就一起去看了。看完的簡單感覺是：意猶未盡，沒感覺時間有那麼長，極度推推推的電影。 生命就像賽跑，如果你不跑快點，別人就會超越你！ 沒錯，這部電影就在說教育的畸形化，不管是印度，放諸四海皆準的問題，貫穿著整部電影。故事說到有三個個性迥異，家氏背景也完全不一樣的三個人(印度的種性制度在這部片裡也是如影隨形)，打破現有的制度與想法，得到自我實現與快樂生活的故事。 這三個人分別是Rancho(Aamir Khan飾，印度的影帝。對，你沒看錯，1965年生，46歲了耶，Dimple的同事說是一個老影帝，值得大書特書一下，他還有另外一部片<<心中的小星星>>，Dimple同事要借我們看，想必也是部很不錯的電影吧)，一個熱愛學習，想打破整個教育威權體制的人，家裡很有錢(不過後來有意想不到的發展)，改變了在他身邊人的生命(不管是老師、死黨、死對頭)。Farhaan，家境小康，熱愛攝影，卻因為...

先說好，這個漂亮的slogan是Dimple想出來的。 元旦的前一天，度過一個不錯的跨年夜之後，新年的第一天，就開始精實的、健康的度過。 希望未來的一年都能健健康康，幸福的過下去。 我跟Dimple選擇回她的母校，政治大學爬山與認識貓空。 主要的路程就是，政治大學->樟山寺步道->貓纜貓空站->茶推中心->茶推中心步道->壺穴->貓纜貓空站坐貓纜->貓纜動物園站->政治大學。 花了一天的時間，走了10公里多，不會很累(可能是Dimple上山前的熱身運動有差別)，天氣雖冷，但是有人一起走，其實心裡就很暖和了。 我是第一次到政大。 政大覺得不是想像中的小，覺得還蠻大的，聽Dimple說到很多關於政大的歷史、特色，還蠻有趣的。不過吸引我的，是漂亮的景色。 我們化成大四的學長(轉校來這邊)與大二的學妹，時空錯亂下，回到過去。 風雲(雨)走廊，學生在颳風下雨的時候走的路，旁邊有一些壁報，很有感覺。學妹說上山的路有兩條，一條是很快就能上山的路(行健道)，另一個可以繞整個校園，但是比較遠的路。不過對我來說，我的個性一定會選可以整個看過的路，一...

今天回家的時候，老媽跟我說一件有趣的事情，是老弟發現的，今天的報紙上有我們家星期一去玩的照片，真的很有趣。 來看看大家對於這個的看法吧~ 我：哇怎麼那麼清楚阿，都是半張全家福了，好可惜沒有跟你們一起去要不然就可以拍一張了不過你們是記者筆下”門可羅雀”的麻雀們，哈哈 老媽：我好胖喔都擋住妹妹了不過真的很幸運老弟真厲害那時有看到縣長，前面也有一攤遊客剛買東西回去，怎麼那麼巧拍到人確實很少，我們買很多餅，要回去的時候，因為太多了，店員還要幫我們拿到車上放，也跟我們招手，真的人很少，不過這樣才是愛台灣啦 老爸：要趕快去多買今天的報紙，不知道有沒有人認識我們，哈哈但是用星期一的照片好像會誤導讀者，因為本來大部分的風景區星期一本來人就少 老弟：對阿，我很厲害吧，呵呵~ 老妹：哇沒有拍到我的感覺不過為什麼只拍到我在吃東西但是真的很巧啦   全家人都為了上報的事情，有著快樂的一晚，真是有趣~

(原文請參見此) PMI每5到7年會對於專案經理的職務釐清研究(RDS, Role Delineation Study)調整PMI定義的專案經理職責，來更切實際的反應現實的專案經理的工作與能力，對於PMP證照的有效性加以提昇。 這一次的時程將會在2011/8/31開始執行，相關的PMP考試資訊(Handbook等)也會加以更新。 所以會有關係的，是預計在2011/8/31以後考試的朋友，將會追蹤到底影響會有多大。 現在公布的資訊有： 所有既有的PMP考試資格(包含教育訓練時數、專案時數需求等)將不會改變。 大概有30%的PMP考試內容會改變。這邊可參考PMP Examination Content Outline，占比將修改如下:詳細內容請參考PMP Examination Content Outline。 部分流程的考試方法改變，道德部分將會分散在各個領域裡，不再獨立分門來計算(所以6P要成絕響了嗎?)。   其他資訊可參考FAQ，以下取一些我覺得比較重要的部份。 現有PMP的不會有什麼改變，只有2011/8&#...